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• • I “vantaggi” di una mentalità provinciale: pragmatismo, voglia di fare, orientamento all’obiettivo senza fronzoli
  • L’importanza di bilanciare l’attitudine al rischio con la prudenza che deriva dalla paura del fallimento
  • L’importanza di avere un PIANO prima di passare all’azione
  • Il piano B è che funzioni il piano A
  • Se decidi di tornare in provincia:
    • chiarisci il perché lo vuoi fare
    • fai un piano con gli economics
    • azione! (cit. “Execution is the only strategy customers will ever see”)
  • La delega è la leva fondamentale per far crescere un’azienda
  • Scegliere le persone giuste di cui circondarci (e a cui delegare) è la chiave per far crescere un’azienda
  • Le persone devono poi avere la sensibilità di capire quando coinvolgere il “capo” in caso di dubbi o blocchi
  • Domanda utile da fare in colloquio “cosa ti ha colpito della nostra azienda?”. Da usare anche come candidato “cosa mi piace di questa azienda?”. Se non hai chiaro questo concetto non dovresti andare nemmeno a fare il colloquio
  • L’importanza di bilanciare gli input delle persone che assumi con la necessità di trasmettere loro la cultura della tua azienda
  • Umiltà, creatività e concretezza sono armi potentissime per avere impatto, in tutti i tipi di aziende
  • La necessità, a volte, di “licenziare” i clienti