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Links

• Il tweet che ho letto con il decalogo
• Parkinson’s law – Approfondire con il libro dell’autore
• 6 hats methodology – Approfondire con il libro dell’autore
• Episodio del Tim Ferriss Podcast che parla del Dibattito

Note

PRIMA del meeting

1. Fare riunioni solo se realmente necessario
2. Definire obiettivi e deliverables chiari
3. Condividere agenda in anticipo
4. Tenere il meeting corto e rilevante ai partecipanti (assicurarsi che i key stakeholder ci siano o abbiano delegato qualcuno)

DURANTE il meeting

1. Arrivare in orario (l’importanza del setup tecnico)
2. Seguire l’agenda, gestire le divagazioni
3. Partecipano tutti
4. No multitasking
5. Prendere appunti (designare chi lo fa)
6. Moderare se il mood non è positivo
7. Lasciare tempo per obiezioni
8. Far contribuire tutti alla decisione. 
9. Se una decisione è presa, comunicarlo in modo chiaro

DOPO il meeting

1. Mandare Action Items e Minute subito (same day)
2. Assicurarsi che chi ha action items abbia chiaro cosa deve fare, perché e entro quando
3. Chiedere feedback su come è andato il meeting