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• • Ogni volta che puoi fai le scale. Togli l’opzione comoda e costruisci abitudini coerenti con la persona che vuoi essere, non con la persona che sei ora.
  • Management vs leadership: la differenza sta nel FAR VEDERE agli altri ciò che vogliamo che facciano, non dirglielo e basta. Dare l’esempio è la chiave per far crescere le persone e guadagnarci il loro rispetto
  • Promotability: quando vogliamo essere promossi dobbiamo guardare OLTRE la nostra prestazione e le nostre esigenze e metterci nei panni del nostro capo o di chi decide. Che messaggio passerebbe all’organizzazione se venissimo promossi?
  • Avere chiaro il perché delle cose rende facile prendere la microdecisioni che ci avvicinano all’obiettivo. Se non abbiamo chiaro il perché rischiamo di bloccarci su cose frivole
  • L’importanza di farsi avanti. Il mondo è di chi se lo prende, dobbiamo avere il coraggio di chiedere le cose che pensiamo di meritarci e la maturità di accettare i NO che potremmo ricevere.
  • Dobbiamo anche imparare che per chiedere cose importanti ci vuole
    • metodo: bisogna sapere COME chiedere certe cose e come fare proposte che mostrino vantaggi per tutti, non solo per noi stessi
    • tempistiche: non dobbiamo chiedere quando vogliamo o quando pensiamo di essere pronti noi, ma QUANDO le probabilità di ricevere un SI sono massime
    • contesto: dobbiamo sempre metterci nei panni di chi si sente fare la nostra proposta e posizionare la nostra idea come una soluzione ad un loro problema, un’opportunità per avvantaggiare loro, non noi
  • avere sponsor è vitale per avere successo in una grande azienda. Avere persone che ci spingono, ci aiutano, ci danno consiglio, lavorano per noi (anche alle nostre spalle a volte) è il modo migliore per avere più opportunità, per essere presi in considerazione per ruoli interessanti, promozioni, e molto altro.
  • Dobbiamo fare attenzione alle persone delle quali ci circondiamo. Come spesso abbiamo visto in questo podcast, e nel libro, se scegliamo male queste frequentazioni ci penalizzeranno nel long term. Scegliendo bene invece, avremo stimoli, opportunità, ispirazione, positività… e molto altro!
  • Side gigs: Giorgio ha un long term goal di indipendenza finanziaria che va benissimo, ma anche nel breve una side gig ha tanto da dare. Entrate laterali, possibilità di imparare cose nuove, di conoscere nuove persone, di arricchire il nostro profilo… anche solo questi aspetti rendono una side gig qualcosa DA FARE, poi se funziona e diventiamo milionari anche meglio, no? 🙂
  • Sui long term plans: dobbiamo darci obiettivi a 5 o 10 anni, non a 1. Solo così possiamo fare piani solidi e ragionati che possiamo rispettare, solo così possiamo avere il tempo di correggere in corsa se succede qualcosa, solo così abbiamo il tempo di recuperare in caso di inconvenienti. Un piano decennale è una Stella Polare da seguire per raggiungere il successo che vogliamo.