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• siamo partiti parlando di una frase in cui Enrico sintetizza umiltà e curiosità: non parlo mai di cose che non conosco e convivo con la certezza di non sapere tutto, che non è solo accettare, ma viverci proprio bene!
• avete sentito la scelta di Enrico, all’inizio del suo percorso, di voler cercare un’azienda nella quale imparare il mestiere di ingegnere. Il punto importante qui è stata la lucidità di Enrico nel capire che GE, per quanto bella e blasonata, non gli avrebbe dato quello che cercava e invece lo avrebbe trovato una piccola realtà locale, e pure lontana da casa, e quindi ha lasciato ed è andato.
• avete poi sentito di come, nella realtà piccola, gli sia stato più facile fare un percorso di crescita velocemente, tagliando angoli e cogliendo opportunità che gli si presentavano. Interessante la riflessione che io ed Enrico condividiamo sul fatto che questo sia molto più possibile in aziende piccole che grandi
• avete anche sentito il consiglio che enrico ha dato su come fare a chiedere carta bianca sul progetto. Interessante il fatto che lui lo chiedeva per il bene del progetto e dell’azienda ma abbia evidenziato il fatto che, se non l’avesse fatto nel modo giusto, non sarebbe riuscito a portarsi a casa quel tipo di libertà. Ricordate: non basta avere ragione o avere intenzioni buone, dobbiamo sempre posizionarle nel modo corretto!
• avete anche poi sentito l’importanza del RISPETTO che Enrico sottolinea sia alla base del suo successo nella gestione di risorse più competenti e anziane di lui. Il rispetto è alla base di tutte le relazioni, a lavoro e a casa!
• interessante anche la riflessione che facciamo con Enrico sull’importanza di essere esposti a manager con stili diversi per poter imparare diverse tecniche per la gestione delle persone che torneranno poi utili più avanti nella nostra carriera quando cresceremo
• e chiudiamo con l’arco di Enrico da maker a manager e poi di nuovo maker
• l’importanza della scrittura come strumento per chiarirci le idee quando siamo impantanati
• avete sentito l’approccio sistemico di Enrico nel pensare al posizionamento di Nenet come soluzione ad un problema di manager, di aziende e di giovani… e di come lui abbia creato una serie di “pezzi” che vanno a incastrarsi perfettamente con il sistema in cui si vuole inserire. La lezione qui è questa: le idee possono essere buone o meno buone, ma diventano aziende (e aziende di successo) quando vengono create attorno a problemi REALI.
• abbiamo poi parlato di come fare a capire cosa ci piace veramente, descrivendo strumenti pratici che sono utili anche solo per aver conferma che quello che stiamo facendo sia la cosa giusta per noi in questo momento della nostra vita!
• abbiamo poi parlato di cosa fare per posizionarci per ottenere promozioni, aumenti, o altre cose che per noi sono importanti in azienda. non avete idea di quante volte mi sia capitato di vedere persone che non fanno gli step che abbiamo discusso in questo episodio e vivono poi con grande frustrazione il fatto di essere stati bypassati
• abbiamo parlato di bias, di feedback, di ascoltare gli altri… tutti strumenti per avere relazioni efficaci e gratificanti
• e poi ho chiesto a Enrico quali sono i problemi principali che vivono i manager oggi, il che ci ha permesso di approfondire il tema equilibrio vita-lavoro e la gestione di risorse che lavorano da remoto