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• L’importanza di capirsi e di trovare il proprio talento fin dalle scelte scolastiche
• “Il talento è la cosa che ti viene meglio con il minore sforzo”
• Gli studi classici, le esperienze di leadership a scuola, Il Teatro, il Palco, i Nonni: le chiavi della definizione del talento di Giuseppe
• “I treni passano ma bisogna anche prenderli“
• “Il modo migliore per essere sicuri di aver capito qualcosa è spiegarlo a chi ha mezzi più limitati per capirla”
• L’importanza di astrarre i motivi per cui le cose che facciamo ci piacciono (o no) per capire cosa ci viene bene e cosa vogliamo veramente fare nella vita (l’essenza di fare scelte deliberate). Distinguere tra la scelta e l’elemento fondante della scelta
• La chiave per creare un ambiente di agio è costruire un HABITAT, passo passo, costruendo sui successi e imparando dagli errori
• Habitat funzionale (alla crescita): un ambiente che mi stimola a crescere e imparare cose nuove (vs lo stare fermi dove si è nel comfort)
• Il coraggio di andare a proporre le tue idee al “guru”… dalla buona volontà e dalla condivisione nascono le opportunità
• Il potere di pranzare tutti i giorni con persone diverse ed essere CURIOSI, per capire gli altri e sé stessi (social skills: trovare un common ground per stabilire una relazione con sconosciuti)
• Il vero leader si circonda di persone che, nelle loro aree di competenza, sono più bravi di lui e DEVONO ambire a crescere e prendere il suo posto. Questo permette al team di crescere
• Attenzione a basare le nostre azioni (opinioni) sui fatti e non agli stereotipi che si formano, spesso inconsciamente, nel nostro cervello
• Non fermarsi mai al NO ma cercare sempre di capire perché e proporre soluzioni che risolvono il problema alla base del NO
• Tempo libero? Bene, mi trovo un lavoro per crescere, imparare cose nuove e farmi un network
• Differenza enorme tra Leader (vision) e Manager (processo)
• “Il tempo libero non ce l’hai mai ma quando vuoi fare una cosa lo trovi”
• I “passatempi” di Giuseppe, MENTRE LAVORAVA: Polosophy, Talon Rouge, lo Shazam del pianto dei bambini
• Philip Kotler – Wikipedia
• Esperto: persona che ha fatto un grande numero di errori in un ambito molto piccolo
• Unicef NEXTGEN
• Come leggere la situazione e trasformare i problemi in opportunità con scelte deliberate (e.g. lo squat distribuito, circondarsi di persone che hanno skills che ti mancano)
• “Execution is the only strategy the customer will ever see”
• Come fare a trovare il proprio talento? Provare, chiedere feedback, analizzare le cose che si fanno in relazioni all’output (alto) e sforzo (basso)

Libri citati

• Winning – Jack Welch (versione italiana: Vincere sul campo)
• Retail 4.0 – il libro di Giuseppe con Philip Kotler
• The McDonaldization of society – into the digital age di G. Ritzer