14.04.24
Come fare innovazione
Francesco Ferri
Come fare innovazione
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Note (se avete problemi con le pagine in inglese usate pure Google Translate)
- abbiamo parlato di PMI e della necessità, da parte dei fondatori delle piccole e medie imprese italiane, di interpretare l’innovazione e il cambiamento per poter non solo sopravvivere, ma continuare a crescere e prosperare
- abbiamo parlato dell’importanza delle soft skills, che Francesco va a studiare in modo deliberato e specifico con un corso fatto alla Dale Carnegie school… lo stesso a cui Warren Buffett attribuisce a gran parte del suo successo
- e avete sentito come Francesco abbia fatto la sintesi di quello che aveva studiato e della conoscenza del mercato che aveva maturato nella sua esperienza in P&G. Quante volte la gente mi dice “ah se solo avessi l’idea fare l’imprenditore”… ma io dico: guardati intorno! il mondo è pieno di problemi, scegline uno che pensi di saper risolvere bene e impara quel che serve per risolverlo bene!
- abbiamo sentito l’importanza di “cercare problemi” che possiamo risolvere come via per creare aziende, prodotti e soluzioni che possono diventare una side o anche una main gig!
- e abbiamo sentito anche di come questa sperimentazione continua sia anche un modo per scoprire noi stessi e trovare la strada che veramente ci piace. e anche, come dice Jeff Bezos, minimizzare il numero di rimpianti che avremo quando siamo vecchi
- abbiamo anche parlato della sindrome del palio di siena e di come spesso, in Italia, ci sia un campanilismo estremo che porta gli imprenditori a rimanere “piccoli”… mentre quando si fa sistema riusciamo a costruire una torta più grande da cui tutti possiamo mangiare di più!
- abbiamo parlato dell’importanza del network, che Francesco ha coltivato con un ruolo in Confindustria che poi l’ha portato a gestire l’autodromo di Monza e, sopratutto, dello spinoso rinnovo del contratto che assegna il GP a Monza tra il 2016 e il 2020.
- abbiamo poi aperto una parentesi politica. Ora, a prescindere da quale sia la vostra inclinazione e preferenza, la lesson è: studia il programma; cerca di votare l’iniziativa, non la persona; approfondisci, non solo il programma di chi ti sta simpatico ma di tutti, per capire dove hai le maggiori affinità… e scegli quello
- abbiamo parlato di innovazione, di come si fa, di chi ne ha bisogno e di come sia importante mettere costantemente il modello di business sotto esame per capire se siamo al passo con quello che la tecnologia rende possibile oggi e nel futuro a breve termine. E parliamo sia del COSA fai che del COME, e questo, cari ascoltatori, è vero sia nelle aziende, che anche su noi stessi: dobbiamo osservare le nostre giornate in maniera attiva e proattiva e orientare tutte le nostre azioni verso i nostri obiettivi
- abbiamo infine parlato della cultura di Gellify, e ho voluto farlo perché Francesco è una persona che ci mette l’anima per forgiare un ambiente in cui il talento possa emergere in modo sano e organico. Spero possa servire da stimolo per manager e imprenditori che ascoltano questo podcast, non date per scontate le vostre persone e mettetevi in modo attivo a disegnare modi per tenere viva la cultura che volete che la vostra azienda e i vostri teams abbiano!
